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人才管理Talent

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深圳市寶安(an)任(ren)達(da)(da)電(dian)器實業(ye)有限公司始終堅(jian)持人(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)是企業(ye)科(ke)學發(fa)展的核(he)心資源，致(zhi)力(li)于建立一個公平(ping)、競爭、激勵(li)、高效的用人(ren)機(ji)制(zhi)。只有不斷地(di)加(jia)強(qiang)人(ren)才(cai)(cai)管理(li)理(li)念，加(jia)快(kuai)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設(she)，合理(li)培(pei)養人(ren)才(cai)(cai)、尊(zun)重(zhong)人(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能(neng)更大力(li)度的鼓(gu)勵(li)創新，更大限度地(di)激發(fa)任(ren)達(da)(da)各種人(ren)才(cai)(cai)的創造活力(li)。

合理的(de)人才配(pei)置

公(gong)(gong)司建立(li)完善的(de)人(ren)(ren)事檔案管(guan)理(li)系統，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)行(xing)合理(li)化(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)過(guo)程中，通過(guo)外部(bu)招聘引(yin)進(jin)技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)行(xing)合理(li)有效(xiao)配(pei)置的(de)同(tong)時，公(gong)(gong)司內部(bu)還通過(guo)調配(pei)、晉升、降職、輪(lun)換、解雇等手段對人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)動態的(de)優化(hua)(hua)與配(pei)置。始終堅持知人(ren)(ren)善用，適(shi)人(ren)(ren)適(shi)位(wei)，******化(hua)(hua)的(de)發揮人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)效(xiao)用。努力(li)做到事適(shi)其人(ren)(ren)，人(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡其用，人(ren)(ren)事相配(pei)，促進(jin)企(qi)業持續、穩(wen)定、快速發展。

多(duo)樣化(hua)人才(cai)儲備

為(wei)了更好的(de)(de)實現人(ren)(ren)才管理，通過制定有(you)效的(de)(de)關鍵崗位繼任者和后備人(ren)(ren)才甄選(xuan)計(ji)劃以及在職培(pei)訓等人(ren)(ren)才培(pei)養與開發計(ji)劃，建立公司的(de)(de)人(ren)(ren)才梯隊，進行多樣化的(de)(de)人(ren)(ren)才儲備，合(he)理地(di)挖掘、開發、培(pei)養后備人(ren)(ren)才隊伍。

完善的培(pei)訓體系(xi)

為實現員工與公司的協同發展，公司建立了完善的培訓體系，成立了專業的培訓機構，為實現人才儲備計劃開辦了形式多樣的培訓課程。中高層管理者還有機會被派往國外學習先進的技術管理經驗,目前技術方面也有與海外電源專家進行技術合作與專利交流。

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